Témoignages: ils ont vécu le codéveloppement à Clermont Ferrand ou en distanciel
Parce que le codéveloppement, ça se vit plus que ça ne s’explique, nous vous invitons à découvrir en premier les témoignages de participants. Ils racontent ce qu’ils ont compris de la méthode et surtout ce que le codéveloppement leur a apporté. Vous trouverez aussi sur cette même page de témoignages les dates de nos prochains groupes, en présentiel et distanciel.
Si vous avez un peu plus de temps devant vous et l’envie de découvrir un peu plus le codéveloppement, cette page est pour vous!
Qu’est-ce que le codéveloppement ?
La méthode de codéveloppement, outil d’intelligence collective développé par Adrien Payette et Claude Champagne au Canada et adopté par de nombreuses grandes entreprises en France est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. Elle permet de se former différemment, en apprenant, notamment des uns des autres, dans un cadre sécurisant et confortable où les problématiques réelles et actuelles de chacun sont traitées.
Fondée sur l’Action Learning, la démarche part du terrain, pour prendre du recul, voir autrement et trouver des solutions concrètes à des situations qui nous préoccupent dans nos quotidiens professionnels.
« Chez EGO-LOGIC, nous sommes convaincus que non seulement ensemble on va plus loin mais aussi qu’ensemble on pense plus juste. » Delphine Aubin-Mousset
Comment fonctionne un groupe de codéveloppement ?
Un groupe de codéveloppement fonctionne sur la forme de rencontres régulières d’un petit nombre de participants (5 à 8) autour de partages d’expériences et de pratiques. Les séances sont animées par un facilitateur certifié (pour ma part, je suis formée au niveau 3B par le CECODEV à Paris) selon un protocole défini en 6 étapes (Payette et Champagne), qui propose une réflexion collective autour de problématiques vécues par les participants et permet également une démarche d’apprentissage de chaque membre du groupe.
Les règles de base du codéveloppement sont :
- la bienveillance
- le parler vrai
- la confidentialité
- l’engagement
Les participants s’engagent sur 6 à 10 séances de 2 à 3h sur l’année (environ 1x par mois)
A qui s’adresse le codéveloppement ?
- les entrepreneurs ou dirigeants
- les managers
- les RH
- ou plus particulièrement tout professionnel d’un domaine donné (ex: infirmières) qui souhaite se développer et grandir dans un cadre sécurisant.
Les bénéfices du codéveloppement ?
- avoir une opportunité de développement entre pairs
- bénéficier d’un espace de confiance et de confidentialité pour partager ses problématiques terrain
- renforcer ses compétences et son efficacité
- améliorer ses compétences relationnelles (écoute, empathie, bienveillance)
- voir plus clair dans ses problématiques et résoudre des situations qui semblaient vérouillées
Mettre en place le codéveloppement au sein de votre entreprise
Le déploiement de groupes de codéveloppement au sein de votre entreprise peut répondre à divers besoins :
- Favoriser la collaboration et la transversalité entre les équipes
- Créer une culture de coopération et d’ouverture
- Développer l’autonomie des collaborateurs
- Accompagner un changement de culture ou d’organisation
- Prévenir et agir sur les risques psychosociaux, réduire la pression
- Développer la créativité et l’innovation
Deux types de groupes INTRA-entreprise :
Groupe dit « libre » :
chaque participant apporte son sujet professionnel, quel qu’il soit.
Groupe dit « thématique » :
un thème est défini à l’avance, en lien avec le plan stratégique de l’entreprise.
Mettre en place le codéveloppement au sein de votre entreprise
Le déploiement de groupes de codéveloppement au sein de votre entreprise à Clermont Ferrand peut répondre à divers besoins :
- Favoriser la collaboration et la transversalité entre les équipes
- Créer une culture de coopération et d’ouverture
- Développer l’autonomie des collaborateurs
- Accompagner un changement de culture ou d’organisation
- Prévenir et agir sur les risques psychosociaux, réduire la pression
- Développer la créativité et l’innovation
Deux types de groupes INTRA-entreprise :
Groupe dit « libre » :
chaque participant apporte son sujet professionnel, quel qu’il soit.
Groupe dit « thématique » :
un thème est défini à l’avance, en lien avec le plan stratégique de l’entreprise.
Selon vos besoins, nous pouvons aussi monter des groupes de codéveloppement en inter.
Groupes de codéveloppement INTER-entreprises à Clermont Ferrand
Ils sont mis en place à la demande d’un ou plusieurs client-entreprises et répartis par typologie de métiers (ex : directeurs marketing, RH). Ils permettent aux participants à la fois de découvrir de nouvelles pratiques, d’échanger en dehors de l’entreprise, et de développer un réseau de pairs. Les participants sont issus d’entreprises différentes mais rencontrent les mêmes problèmes, préoccupations ou types de projets.
Rejoignez un groupe de codéveloppement.
Perdus dans les offres de codéveloppement? Apprenez à distinguer l’original des contrefaçons.